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https://hdl.handle.net/20.500.12759/8987
Título : | Sistema de planificación y control de materiales para reducir de los costos de inventario de la línea de producción balerinas en la empresa Conforflex S.A.C |
Autor : | Prado Vázquez, Johnny Brayan Sánchez Cárdenas, Manuel Alejandro |
Asesor: | Terrones Romero, Julio Milton |
Palabras clave : | Planificación de Requerimiento de Materiales Costo de Inventario |
Fecha de publicación : | 2022 |
Institución : | Universidad Privada Antenor Orrego |
No. de serie: | T_IND_193 |
Resumen : | Esta investigación buscar aplicar un sistema de planificación y control de materiales en
la producción de suelas para reducir los costos inventarios de la línea de producción
balerinas en la empresa Conforflex S.A.C., a fin de mejorar la gestión del manejo de sus
materiales y ayude a tomar decisiones más certeras. Esta investigación se inicia con un
breve diagnóstico de sus costos de inventarios, con el cálculo del costo de mantener
general del inventario del año 2020, considerando para dicho cálculo el costo de
adquisición de los materiales, el costo de realizar pedido de materiales y el costo de
almacenar los materiales en almacén de materiales, encontrándose un costo de
mantener inventario valorizado en S/. 1.129.561. Se pudo identificar que la mayor
acumulación de ventas que se viene generando en la empresa está enfocada en la línea
de Balerinas. Para proyectar la demanda se consideró tres métodos de pronóstico de
demanda y se eligió el método Holt-Winter por presentar el menor MAPE. Para la
elaboración del plan agregado de producción se consideraron tres estrategias de
planificación agregada, eligiéndose el plan de producción exacta por presentar un menor
costo de producción de S/ 61 302. Para elaborar el plan maestro se determinó juntamente
del plan agregado, las necesidades netas semanales a requerir. Se evaluaron dos
sistemas de loteo para determinar el mejor tamaño de lote a utilizar, de los cuales se
eligió al sistema de determinación del tamaño de Lote L x L (Lote por Lote), por presentar
el menor costo de mantenimiento S/ 406250.50. Seguidamente, teniendo la relación de
materiales, se definió las necesidades por semana para cada materia prima. Es así como
se escogió el MRP para cada componente. Para concluir, la aplicación de este sistema
MRP ha sido de gran ayuda en la planificación de materiales por haber otorgado un
ahorro de 26.9 puntos porcentuales a comparación del costo inicial. Esto se viene
representado por S/ 236.529 en costos de mantener el inventario. This research seeks to apply a system of planning and control of materials in the production of soles to reduce inventory costs of the production line Balerinas in the company Conforflex s.a.c., in order to improve the management of materials handling and help make more accurate decisions. This research begins with a brief diagnosis of its inventory costs, with the calculation of the cost of maintaining the general inventory of the year 2020, considering for this calculation the cost of acquisition of materials, the cost of ordering materials and the cost of storing materials in materials warehouse, finding a cost of maintaining inventory valued at S/. 1.129,561. It was possible to identify that the greatest accumulation of sales being generated in the company is focused on the Balerinas line. To project demand, three demand forecasting methods were considered and the Holt-Winter method was chosen because it had the lowest MAPE. To prepare the aggregate production plan, three aggregate planning strategies were considered, and the exact production plan was chosen because it had the lowest production cost of S/. 61,302. Two lot sizing systems were evaluated to determine the best lot size to use, of which the LxL (Lot by Lot) lot sizing system was chosen because it had the lowest maintenance cost of S/ 40,6250.50. Next, having the list of materials, the weekly requirements for each raw material were defined. This is how the MRP was chosen for each component. To conclude, the application of this MRP system has been of great help in the planning of materials because it has provided a saving of 26.9 percentage points compared to the initial cost. This is represented by S/. 236.529 in inventory holding costs. |
URI : | https://hdl.handle.net/20.500.12759/8987 |
Aparece en las colecciones: | Ingeniería Industrial |
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